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    公司召開學習貫徹黨的二十大精神研討班暨2023年工作務虛會

    會議全景


    董俊順主持會議并講話


    羅耕能講話


    1月4日,公司在肥總部召開學習貫徹黨的二十大精神研討班暨2023年工作務虛會,深入學習黨的二十大和中央經濟工作會議精神,貫徹落實中國能建《若干意見》、“1466”戰略和改革發展務虛會精神以及公司《“十四五”發展規劃》,充分研判當前內外部環境和行業發展趨勢,科學系統謀劃2023年重點工作和今后一個時期的重大發展命題,為企業乘勢而上開啟高質量發展新征程提供堅實的思想保障。

    公司黨委書記、董事長董俊順主持會議并作總結講話。黨委副書記、總經理羅耕能及其他班子成員、高管、職能部門、專業公司(事業部)、子分公司主要負責人、處長代表以及國際、房屋建筑和能源電力項目經理、青年代表,合計170余人在主分會場參加。

    與會人員結合基層年度總結反饋意見建議和《2022年工作調研報告》,堅持高目標導向和高價值創造,聚焦思想引領、長效機制以及年度目標和重點舉措,突出青年人才工程打造、夯實基礎管理并穿透落實到最基層等方面內容,從上午8點半到晚上11點半,共用11.5個小時,充分交流想法,積極建言獻策。

          會議指出,2022年,公司貫徹落實“三要”總要求、中國能建《若干意見》、“1466”戰略和各項工作部署,攻克“四大堵點”,落實“五大舉措”,實現市場中標、營業收入、利潤總額、凈利潤等經營業績指標再創歷史新高,完成了“建筑集團”元年高標收官目標。成績的取得,來之不易,得益各級干部員工銳意解放思想、爭先進位、規范運作、成責見效,提升引領力、超越力、治理力、內驅力的結果。

           董俊順指出,2023年,是全面貫徹落實黨的二十大精神開局之年,也是公司“十四五”發展規劃承上啟下關鍵之年。立足新平臺、聚焦新戰略,實現新目標,需要各級干部員工始終堅守初心使命,增強戰略牽引力;始終厲行勤儉節約,增強價值創造力;始終發揚斗爭精神,增強工作成效力;始終傳承精字基因,增強文化自信力,匯聚磅礴偉力,續寫精彩華章。

           董俊順強調,瞄準2023年目標指標,立足當前企業發展所處階段和管理現狀,著眼打造“百年老店”的長遠考量,必須一以貫之打造青年人才工程、夯實基礎管理并穿透到最基層,形成長效機制。一是市場拓展方面,學習領會二十大報告中釋放出的發展形勢和市場機遇,融入集團“三新平臺”,加強信用管理,提升“建筑集團”市場競爭力。二是經營創效方面,落實“三高兩低三強”“兩控兩降一治一快”,推進“項目兩制”“專業實體化運作”“一企兩制”“國際屬地化經營”,抓好設計創效、合同管理、物資管理、審計法務等關鍵點,培育出一批經營人才。三是生產履約方面,以“項目十化”“達標認證”“項目復盤”等“三優三強四到位”措施,提升項目履約品質,彰顯全覆蓋、高品質、高效益“一全兩高”新內涵。四是改革創新方面,深化適應性組織建設,加大關鍵性技術科研攻關,加速管理數字化、數字產業化。五是黨建文化方面,發揮組織優勢,把公司頂層理念、決策部署、形勢任務及時傳遞到一線、走進每名員工心里,不斷提高“中能建建筑集團”“CECG”品牌知名度和美譽度。

           羅耕能肯定了公司2022年在安全、效益、資源、能力四個方面取得的長足進步。針對2023年重點工作,羅耕能要求,一是加大國際業務市場拓展,完善國際業務管理權責,提升國際屬地化經營水平;二是深入開展青年人才工程,及時發現、大膽使用優秀青年人才;三是強化經營創效,加大力度開源節流;四是提升基礎管理能力,持續加強思想引導和業務指導;五是加強項目履約和經營支撐,履行到位“項目兩制”,規范合規用好“指揮棒”;六是強化黨建引領、文化滲透,涵養干部員工擔當成責的作風和品質。

           會議號召,站在新起點新征程,各級干部員工始終堅守初心使命、厲行勤儉節約、發揚斗爭精神、傳承精字基因,堅持培養青年人才、夯實基礎管理長效機制,為加快公司高質量發展而團結奮斗!(黨群工作部)

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