1月1日晚上，公司副總經理汪公河出席珠江項目以“夯實基礎管理 穿透項目基層”為主題的座談會，項目領導班子、部門負責人、專業科長、主任工程師、生產經理及主要分包隊伍負責人參加會議。

會上，參會人員從技術管理，施工組織，資源保障，加強內外部溝通與協作，提高專業技能和經營管理水平，秉持“三層次服務”理念，切實解決生產過程中存在的問題等，對如何夯實基礎管理提出了個人的見解和意見。

汪公河聽取了參會人員的匯報，并提出幾點要求，一是要把控技術要素，做好超前策劃，項目領導作為項目策劃的主導力量，要提前布局。二是要提高項目執行力，圍繞人、機、料、法、環五要素，嚴格按照策劃方案推進工程建設。三是堅持問題導向，以嚴謹的態度檢查各項細節，發現并分析關鍵問題，提高解決問題的速度。四是要敢于斗爭，善于斗爭，用智慧贏得內外部溝通與斗爭的勝利。五是堅持結果導向，努力實現項目優質履約，提升經濟效益，獲得業主認可，為公司開拓華南地區市場打下堅實的基礎。（湯濤）