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    公司召開2023年一季度安委會暨1月份安質環風險分析會

    會議全景


    董俊順總結講話


    羅耕能主持會議


    2022年12月31日下午,公司以“現場+視頻”的方式召開2023年一季度安委會暨1月份安質環風險分析會。公司黨委書記、董事長董俊順出席會議并講話,公司黨委副書記、總經理羅耕能主持會議。

    董俊順代表公司黨委和公司班子向一年來辛勤工作的全體干部員工、合作隊伍、特別是節日期間仍堅守在崗位一線的奮斗者,致以節日的慰問和新年的祝福。他指出,新的一年,安質環和疫情防控始終是貫穿全年的重點工作,必須持之以恒常抓不懈,做到“四個堅持”。一是堅持問題導向,策劃好年度安質環工作。二是堅持嚴防死守,確保安全生產萬無一失。要深刻吸取事故案例教訓,深入開展隱患排查治理,嚴格執行季節施工措施,統籌抓好春節連班管理,做好節后復工復產安全管理。三是堅持突出品質,全面強化質量環保工作。要專注提升電力項目性能指標,持續防治非電項目質量通病,千方百計嚴防各類環保失信,持之以恒推進外審等問題整治。四是堅持抓好防疫,防范風險保證和諧穩定。要做好疫情防控轉段平穩有序、年底信訪維穩工作,堅持糾“四風”樹新風。

    董俊順表示,2022年,公司貫徹落實“三要”總要求,攻克“四大堵點”,落實“五大舉措”,完成市場中標突破、營業收入、利潤總額、凈利潤等經營業績指標,分別完成集團下達考核目標的174.57%、115.77%、114.21%、126.21%,實現了“建筑集團”元年高標收官。成績的取得,來之不易,得益各級干部員工銳意解放思想、爭先進位、規范運作、成責見效,提升引領力、超越力、治理力、內驅力的結果。

    董俊順強調,2023年,是全面貫徹落實黨的二十大精神開局之年,也是公司“十四五”發展規劃承上啟下關鍵之年。立足新平臺、聚焦新戰略,實現新目標,各級干部員工要嫻熟運用“四力工作法”,統籌抓好當前與長遠、階段重點與全年工作。要抓好巡視整改,對表“四個清單”,做好整改“后半篇”文章;要強化思想引領。全體干部員工始終堅守初心使命,增強戰略牽引力。始終厲行勤儉節約,增強價值創造力。始終發揚斗爭精神,增強工作成效力。始終傳承精字基因,增強文化自信力,匯聚磅礴偉力,續寫精彩華章;要立足打造“百年老店”、實現“基業長青”的長遠考量,構建實施青年人才工程、夯實基礎管理并穿透到最基層的長效機制;要謀劃年度工作,通過召開務虛會,圍繞“四項短板”,聚焦“五個方面”積極建言獻策,共啟“建筑集團”高質量發展新征程。

    羅耕能就2023年一月份公司生產重點工作提出三個方面要求:一要認真謀劃2023年度生產工作,科學制定年度生產計劃;二要持續提升項目履約品質,加強基礎“334”工程和項目管理“十化”建設;三要做好春節前生產工作安排,保證在建項目平穩推進。

    公司副總經理、總工程師李傳玉就2023年一季度安質環工作分別做出了相關部署,要求認真落實現場重大隱患專項治理工作;切實做好兩節期間安全生產工作;統籌做好年度安全生產工作策劃。

    期間,南潯大象酒店項目部、印尼拉波塔項目部、至精運營(運檢)工程公司、津利科技公司分別做了專題匯報。

    公司領導,高管,兩級本部主要負責人及相關人員,基層項目領導班子成員、各科室負責人及安全、質量系統人員共計600余人參加。(黨群工作部  安全管理部)

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