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    公司召開12月份安質環風險分析會

    會議全景


    董俊順總結講話


    羅耕能主持會議


    12月3日,公司以“現場+視頻”的方式召開12月份安質環風險分析會,深入學習貫徹黨的二十大精神和習近平總書記近期重要指示批示精神,細化落實中國能建安全生產和疫情防控工作專題會等近期系列部署,對黨的二十大精神再學習、再宣貫,對公司當前安質環疫工作再強調、再落實,對公司明年重點工作再調研、再謀劃,為高質量收官2022年、高目標起航2023年提供堅強保障。公司黨委書記、董事長董俊順出席會議并講話,公司總經理、黨委副書記羅耕能主持會議。

    董俊順指出,歲末年初受生產經營強度大、極端天氣多發、疫情持續反復、節假日人員流動頻繁等多因素交織疊加,是安全事故易發期、多發期,要突出抓好“五項階段重點”,強化安全生產,防范事故發生。一是頂真秋檢整改“回頭看”,二是開展風險隱患“大整治”,三是把牢分包管理“六道關”,四是聚焦季節規律“精管控”,五是嚴肅責任追究“高態勢”。

    董俊順要求,要堅定不移強化疫情防控,各單位、一二級項目要結合屬地要求和具體實際,認真抓實抓細各項工作,做到“固點、斷鏈、控面”,重點強調“五項要求”,堅決維系穩定環境。一是嚴格重點人群管控,二是嚴格重點場所管控,三是嚴格重點環節管控,四是做好應急準備,做好“四不兩直”督查。要堅定不移強化質量環保,堅決保證卓越形象。進一步提升工程實體品質,強化現場環保管控,抓好外審問題整改,聚焦“六個強化”,完善“三標一體”管理體系,夯實基礎管理,推動卓越管理再上新臺階。要狠抓青年人才培養,按照“有理想、敢擔當、能吃苦、肯奮斗”新時代好青年標準,發布實施青年工程建設方案,打造“價值趨同、結構合理、梯次分明”的富有建筑集團特色的青年人才培養體系。

    董俊順強調,今年以來,公司堅持疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全,攻克“四大堵點”,落地“五大舉措”,提前一個月全面超額完成集團下達年度考核目標,人均營收、人均利潤居電建企業第一,獲評集團經營業績、黨建責任制、改革三年行動、三項制度改革考核“四個A級”。 12月份,在確保安質環疫穩定的前提下,既要實現高質量收官,更要系統謀劃好明年工作,為2023年起好步、開好頭奠定堅實基礎。市場開發方面,要抓當下、謀長遠;項目履約方面,要保重點、抓兩端;經營管控方面,要抓關鍵、快收款;黨務工作方面,要學精神、深謀劃,并以“堅守初心使命,增強戰略導航力;堅守勤儉節約、增強價值創造力;堅守斗爭精神,增強結果問效力;堅守至精文化,增強文化自信力”為思想引領,以“夯實基礎管理,細化服務督導‘顆粒度’,實現決策部署穿透到‘神經末梢’、管理措施落實到‘最后一米’”為發力方向,分專題召開務虛會,集眾之智,深度謀劃好2023年工作。

    羅耕能就12月份生產管理工作提出四個方面要求:一要統籌發展和安全,毫不放松抓好歲末年初疫情防控和安全生產工作;二要二要加大投產項目關注力度,確保年度投產計劃完美收官;三要快捷高效推進基礎設施項目履約;四要加大分包資源分析盤點,做好春節前及2023年一季度資源策劃與儲備。

    公司總工程師、副總經理李傳玉就12月份QHSE工作做出了相關部署,要求各單位切實做好歲末年初安全生產工作,壓實三重預防機制提級管理,做好應急處突響應準備,嚴防質量環保風險,強化“三基四化”建設,促進管理體系治理提升。

    會議通報了公司工程創優進展情況、管理體系標準化重點工作、11月份質量環保監控情況、12月份質量環保風險防范及重點工作事項、安全生產十二個到位重點課題、主要檢查典型問題、11月份隱患排查治理、11月份安質環監控等情況,部署了12月份安質環風險防范重點工作要求。

    期間,阜陽華潤電廠二期項目部、淮南潘集電廠項目部、安慶垃圾電站項目部、新能源工程公司分別做了專題匯報。

    公司領導,高管,兩級本部主要負責人及相關人員,基層項目領導班子成員、各科室負責人及安全、質量系統人員共計620余人參加。(黨群工作部、安全管理部)

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