為實現惠州豐達項目春節前的建設任務，12月28日下午，項目召開節前施工動員會，項目領導、各專業、部室負責人、分包單位負責人參加，公司副總經理汪公河出席會議并作動員講話。

會前，汪公河深入現場，對主廠房、水系統、氨區等施工區域進行查看，詳細詢問了后續施工計劃、設備材料及人力資源組織情況。在動員會上，項目領導號召全體員工凝心聚力、明確目標，堅定信心，振奮精神，營造大干快上施工氛圍，圍繞關鍵路徑做出詳細部署，通報了各專業年前主要施工進度節點控制目標及保證措施：一是組織宣傳動員，統一思想，提高認識，堅定信心，加班加點大干快上；二是加大資源組織力度，快速補充作業資源，加大圖紙、設備催交頻次；三是加強工程計劃執行及執行中的嚴肅性；四是實行班子分工分片包保負責制，加強現場施工組織管理，及時協調、解決施工中存在問題，減少現場相互交叉等對施工的影響。

結合項目當前的施工進展，汪公河要求，一是明確目標與責任，以5號機“5.18”投產為目標，做好策劃，細化調試節點，采取有力措施，大干快干，咬定目標任務不放松，加快推進項目建設；二是持續抓好當前各項安全生產工作，及時制定春節期間施工方案和應急預案，開展節前安全生產大檢查工作，重點對高處作業、吊裝作業、深基坑及消防等重大危險源進行檢查，對發現的各類隱患要及時消除，防范安全生產、火災等各類突發事件的發生；三是加強質量工藝管控，嚴格按照各類規程規范和作業方案規范實施各項作業，打造質量工藝亮點，特別是現階段的屋面防水施工，從原材料核驗、現場細部處理、驗收等方面著手，務必嚴要求、高標準把控質量工藝；四是經營管理，臨近春節，妥善解決農民工工資問題，保證農民工年前能夠按時足額發放，切實保障農民工合法權益。五是重視黨建引領工作，發揮項目黨支部的作用，秉承“頂真、嚴謹、快捷”的工作作風，積極響應業主的要求，項目高標準、高質量履約，樹立良好的中能建建筑集團履約形象，為公司與深能集團后續合作奠定堅實基礎。

期間，汪公河應邀參與業主的溝通協調會，就春節期間的施工安排進行了溝通。（宋艷鴿）